APEX公司针对员工所从事的工作和岗位的重要程度予以不同的职业发展规划。

　　由于公司员工呈年轻化趋势，且来自不同专业，基本没有与公司相同行业的工作背景。在经过一段时间对公司产品、本岗位业务、公司文化的适应后，员工个体差异逐渐显现出来。对此，APEX对一些有能力但尚未完全发挥的员工予以关注，除了提供与工作岗位相关的内外部培训，公司鼓励员工利用业余时间学习深造，因为掌握多门技能的员工更有机会得到发展。

　　公司会适时的和这部分员工进行面谈，了解他们的思想动向，以此作出该员工的职业发展规划，包括：调动工作岗位，让经验丰富的老员工进行技能的传授，使员工的工作内容扩大化、丰富化；单独给予有压力的工作任务，观察员工的应对能力和协调能力；提供出国培训的机会，学习先进的技能，开拓视野等。

　　通过不同方法的长期考察，结合定期的绩效考核，APEX最终确定员工的培养目标，使其成为公司的核心员工。